投資場館建設(shè)滿足健身“剛需”

 

    運作一只省級政府引導(dǎo)性體育產(chǎn)業(yè)基金，建起一座極具現(xiàn)代氣質(zhì)的全民健身中心，勾勒出即將在多個城市落地的健身場館藍圖以及用“百姓場館”帶動全民健身的熱情……這是鄧亞萍最近4年在老家河南的主要“功課”。

 

    因為在北京2008年第29屆奧運會組委會以及國家體育總局體育器材裝備中心的任職經(jīng)歷，鄧亞萍對體育產(chǎn)業(yè)并不陌生，但真正“入行”，還要從河南鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金說起。

 

    2016年，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，省財政出資1.5億元設(shè)立該基金�；�金旨在發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，吸引社會資本，對從事體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域、符合條件的企業(yè)或項目進行投資，加快河南省體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

    鄧亞萍基金管理團隊在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定兩條投資主線：一是在城區(qū)打造便民惠民的體育健身場館；二是在郊區(qū)打造“體育+旅游”融合發(fā)展的體育特色小鎮(zhèn)及戶外運動休閑公園，形成“消費升級”度假目的地。兩條線高度概括之后就是四個字：全民健身。

 

    鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立，對我省來說有著雙重的“破題”意義——它不但是省內(nèi)唯一專注于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資基金，同時也用“金融手段”突破了以往體育場館建設(shè)中的“財政思維”，而更深遠的意義，則是滿足人民群眾日益增長的體育運動需求。根據(jù)2014年10月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，到2025年，我國人均體育場地面積要達到2平方米。截至2020年5月，河南省的人均體育場地面積是1.82平方米，因此，體育場館建設(shè)的“多渠道提速”，也是人口大省河南建設(shè)體育強省的“剛需”。

 

    “我們希望賽事結(jié)束場館也要繼續(xù)用起來。投資基金正是利用財政資金的示范和杠桿作用，以較少的財政資金撬動更多的社會資本投入體育產(chǎn)業(yè)，進而帶動和營造全民健身的熱情和氛圍。”鄧亞萍說。

 

    運營模式創(chuàng)新贏得人氣高漲

 

    帶著“破題”意義誕生的鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金，投資的首座場館建設(shè)也頗具“新意”——在堪稱“寸土寸金”的鄭東新區(qū)龍湖之畔建起了“臨時建筑”龍湖全民健身中心。

 

    11月6日上午，秋日陽光正好。鄭州市民景女士帶著3歲的女兒在龍湖全民健身中心兒童館蹦床。“這里很好玩，我團購了很多張游玩票，母女倆套票才59元。”

 

    占地65畝的龍湖全民健身中心外形看起來像巨大的“熱氣球”，其中包括恒溫游泳館、球類綜合館以及青少年健身活動中心，可容納1800人同時開展體育運動，還有一個600個停車位的停車場。

 

    “基金和鄭東新區(qū)管委會協(xié)議使用這塊臨時用地，我們采用了國際流行的氣膜結(jié)構(gòu)建設(shè)場館。”鄭州鄧亞萍新發(fā)展體育文化有限公司總經(jīng)理賈晶偉說，由于建設(shè)周期短，加之拆裝、移動便捷，節(jié)能環(huán)保，氣膜建筑正成為國內(nèi)體育場館建設(shè)的生力軍。

 

    響應(yīng)健康中原的大體育發(fā)展戰(zhàn)略，滿足全民健身的百姓“剛需”，2019年4月1日，經(jīng)過一年籌劃建設(shè)的龍湖全民健身中心正式運營，并且在一個月后就迎來了尖峰時刻——五一小長假入館人次破萬。

 

    隨后，配置新風(fēng)系統(tǒng)、恒溫恒濕的氣膜館不僅成為健身的“網(wǎng)紅之地”，還成為各種文化活動、全民健身賽事以及新車發(fā)布等商業(yè)活動的絕佳場地。到2019年年底，場館接待人次突破19萬，實現(xiàn)了收支平衡。

 

    “我們通過基金與地方政府合力打造全民健身中心項目，逐步建立起‘產(chǎn)業(yè)基金+政府參與+群眾消費’新模式，同時探索出以公益體育帶動體育消費的惠民場館運營方式。目前來看，這種模式行之有效。”鄧亞萍說。

 

    場館布局全省始終不忘公益

 

    除了龍湖全民健身中心，投資基金團隊還奔波全省調(diào)研考察，目前基金在鄭州、洛陽、三門峽參與投資的4個項目，已經(jīng)完成前期規(guī)劃和設(shè)計。

 

    這些項目中，既有解決老城區(qū)百姓活動難、運動難等切實問題的管城區(qū)民族體育公園，也有填補區(qū)域健身場館空白的鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)體育健身公園，還有響應(yīng)國家“三億人上冰雪”號召、發(fā)展河南冰雪運動的鄭州市惠濟區(qū)冰雪特色全民健身中心，更有位于天鵝文化體驗片區(qū)、旨在以“體育+旅游”的體驗型消費方式打造三門峽冬季旅游新地標(biāo)的體育旅游綜合體……一個著眼全省、各具特色的健身場館群雛形漸顯。

 

    不過，建起場館、聚攏人氣只是第一步，如何通過運營讓場館擁有“可持續(xù)吸引力”，才是重中之重。

 

    對此，基金管理團隊的思路大致集中在三個方面：聯(lián)手中小學(xué)校，既走進校園，又讓孩子們走進場館進行體驗游泳、橄欖球等運動，真正落實國家發(fā)出的教體融合倡議；聘請專業(yè)退役運動員當(dāng)教練，既能保證場館教學(xué)水平，也為退役運動員搭建起就業(yè)平臺；緊抓“一老一小”人群，為該群體提供針對性的運動項目。

 

    “我們認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的社會公益屬性始終存在。”賈晶偉介紹，投資團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前健身群體主要是中青年人群，而針對幼兒、中小學(xué)生和老人的運動項目卻寥寥無幾。

 

    據(jù)介紹，龍湖全民健身中心目前設(shè)有免費開放的全民健身活動日，有為老年人安排的免費健身時段，有為大媽們跳廣場舞提供的免費場地和音響，還有每年為3000個孩子提供的免費游泳培訓(xùn)。商業(yè)運營的同時，該中心的利民惠民活動持續(xù)開展。

 

    很多人都還記得，鄧亞萍除了在球場上標(biāo)志性地攥緊拳頭喊一聲“颯”，艱苦比賽之后還經(jīng)常會來一句“太難了”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)的鄧亞萍，最后依然會回到這句：“太難了，從事體育產(chǎn)業(yè)真的太難了。”

 

    今年的疫情對于文化和體育行業(yè)是一個嚴(yán)峻的考驗，閉門數(shù)月的龍湖全民健身中心，運營團隊一度由90多人裁減到20人。好在疫情之后中心“滿血回歸”。在前5個月沒有營收的情況下，今年的運營收入甚至有望突破去年，旺盛的健身需求讓人信心倍增。

 

    走在龍湖健身中心各個場館，鄧亞萍會隨和地與認(rèn)出自己的人合影、聊天，從容自信的笑意讓記者腦海中蹦出一個詞，“主場”。

 

    是的，河南，河南體育健身場館，就是鄧亞萍的“新主場”。