商丘新城街道辦事處:用“三個(gè)一”彰顯基層社會(huì)治理新動(dòng)力
2020-04-11 15:36:42 來(lái)源:中新河南網(wǎng) 責(zé)任編輯:朱昶滔
中新河南網(wǎng)4月11日電(刁玉磊 通訊員 李鴻飛)新城街道辦事處位于商丘市中心城區(qū),總面積33.1平方公里,總?cè)丝诩s15萬(wàn),疫情防控區(qū)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)多。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),睢陽(yáng)區(qū)新城街道辦事處把疫情防控作為考驗(yàn)黨員干部忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾ナ,作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的試金石,突出黨建統(tǒng)領(lǐng),抓實(shí)“12345”馬上辦便民服務(wù)熱線和網(wǎng)格化管理,守嚴(yán)守牢社區(qū)防線,有效遏制疫情蔓延,統(tǒng)籌做好復(fù)工復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)生活秩序有效恢復(fù),提高了城市精細(xì)化綜合管理和服務(wù)水平。
聯(lián)防聯(lián)控,“一核多元”戰(zhàn)疫情。“社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的關(guān)鍵防線。”新城街道辦事處主動(dòng)扛牢政治責(zé)任,牢牢抓住抓緊抓實(shí)社區(qū)防線這個(gè)關(guān)鍵。一是分區(qū)作戰(zhàn)。把轄區(qū)分成10個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”、19個(gè)社區(qū)網(wǎng)格、152個(gè)小區(qū)網(wǎng)格、489個(gè)樓院網(wǎng)格,把黨員和群眾全部納入“戰(zhàn)區(qū)”、網(wǎng)格管理,推行社區(qū)議事會(huì)、小區(qū)會(huì)客廳等機(jī)制,由黨支部引導(dǎo)民事民議、民事民管,引導(dǎo)無(wú)職務(wù)黨員、業(yè)委會(huì)成員和志愿者參與防控工作,塑造“一核多元”的共管共治模式。二是注重示范。黨工委書記潘福東坐鎮(zhèn)一線,各“戰(zhàn)區(qū)司令”帶頭參與,用“跟我上”的政治擔(dān)當(dāng)和勇氣,引導(dǎo)31個(gè)黨支部2700多名黨員干部和1000余名志愿者沖鋒在前,對(duì)重點(diǎn)地域返鄉(xiāng)人員和車輛全面排查、建檔立卡,確保底數(shù)清、情況明。三是合力攻堅(jiān)。通過(guò)社區(qū)“區(qū)域黨委”與共建單位協(xié)作,統(tǒng)一人員調(diào)配、物資供應(yīng)、措施落實(shí),確保上級(jí)指令第一時(shí)間傳達(dá)、作戰(zhàn)命令第一時(shí)下達(dá)、疫情線索第一時(shí)間上報(bào)、緊急情況第一時(shí)間處置,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一四同步”。制定“十有”“兩查一測(cè)一消毒”防控措施,實(shí)行24小時(shí)巡防,在社區(qū)形成全方位、多層次的網(wǎng)格化管控體系。
接訴即辦,“一線發(fā)力”惠民生。新城街道辦事處通過(guò)“熱線”辦理、“網(wǎng)線”管理、“無(wú)線”受理“三結(jié)合”,走好新時(shí)期“網(wǎng)上”群眾路線,把“12345”馬上辦便民服務(wù)熱線作為傾聽群眾訴求、維護(hù)群眾利益、解決群眾困難、服務(wù)群眾生活的重要平臺(tái),作為做優(yōu)為民服務(wù)的重要抓手,作為抓細(xì)疫情防控的重要支撐點(diǎn)。一是管理到位。把“12345”熱線辦理列為“一把手”工程,納入黨工委重要議事內(nèi)容。嚴(yán)格分管責(zé)任和屬地責(zé)任,通過(guò)網(wǎng)格化指揮系統(tǒng),推行工單交辦、承辦、辦結(jié)“三單”推進(jìn)制度和“黃牌、紅牌”警示制度,實(shí)現(xiàn)接訴即辦理,急件日回復(fù)、難件限時(shí)結(jié)。二是管護(hù)到位。以“人人都是網(wǎng)格員”的理念,發(fā)揮網(wǎng)格長(zhǎng)人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢(shì),實(shí)行“黨員+網(wǎng)格員+物業(yè)人員”聯(lián)合作戰(zhàn),及時(shí)了解群眾訴求,利用“掌上網(wǎng)格”實(shí)時(shí)上報(bào),實(shí)現(xiàn)社區(qū)不漏小區(qū)、小區(qū)不漏戶、戶不漏人的管護(hù)效果。三是服務(wù)到位。堅(jiān)持“馬上就辦、服務(wù)為民”理念,實(shí)行線上受理、線上交辦、一線落實(shí)、一線反饋、線上評(píng)價(jià)“五線聯(lián)動(dòng)”,居民不出門就能反映問(wèn)題、得到幫助,有效節(jié)省居民的時(shí)間與精力,實(shí)現(xiàn)“人在格中走,事在網(wǎng)上辦”。目前已辦結(jié)疫情工單500余件,全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)天辦結(jié)、無(wú)延期,群眾滿意率100%,架起一條為民服務(wù)的“連心線”。
軟硬兼施,“一組機(jī)制”促發(fā)展。疫情防控關(guān)乎生命,復(fù)工復(fù)產(chǎn)事關(guān)發(fā)展。新城街道辦事處用精準(zhǔn)之策打好“提前量”,科學(xué)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)防控和發(fā)展“兩統(tǒng)籌、兩推進(jìn)、兩不誤”。一是建好機(jī)制。聚焦睢陽(yáng)區(qū)古城復(fù)興、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、中心城區(qū)輻射帶動(dòng)和民生民計(jì)改善“五篇文章”,成立10個(gè)專班,推行“統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)、圍繞兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)、強(qiáng)化三個(gè)保障、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)”舉措,配套建立“三防三管四查四到位”制度,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。二是壓實(shí)責(zé)任。實(shí)施黨工委統(tǒng)籌抓調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)班子包片抓走訪、部門聯(lián)合抓推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立辦事處、社區(qū)、網(wǎng)格長(zhǎng)、居民代表“四級(jí)監(jiān)督”機(jī)制,壓實(shí)企業(yè)和屬地責(zé)任,幫助企業(yè)把好進(jìn)門關(guān)、防護(hù)關(guān)和入口關(guān),建立全面覆蓋、精準(zhǔn)到人的服務(wù)保障體系。三是精準(zhǔn)發(fā)力。建立清單式管理模式,根據(jù)建筑業(yè)、食品業(yè)、金融業(yè)等不同特點(diǎn),落實(shí)幫包責(zé)任制,推行網(wǎng)上代辦、線下幫辦、跟蹤督辦相結(jié)合的“保姆式”服務(wù),為企業(yè)送政策上門、送措施上門、送關(guān)懷上門,同步推進(jìn)預(yù)防消毒、“兩城”聯(lián)創(chuàng)、老舊小區(qū)改造、基層社會(huì)治理、財(cái)政創(chuàng)收、安全生產(chǎn)等工作,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,轄區(qū)內(nèi)3例新冠肺炎患者已全部治愈出院,未發(fā)生交叉感染和傳播;累計(jì)排查出境人員430人,其中:暫無(wú)返回動(dòng)向288人,有返回計(jì)劃44人,已從境外返回98人,境外返回人員全部醫(yī)學(xué)隔離,有效防止了疫情“倒灌”;轄區(qū)5598家企業(yè)商戶,已復(fù)工復(fù)產(chǎn)5516家。近期,新引進(jìn)了上海華嵩建設(shè)工程有限公司、上海灝瀚醫(yī)療器械有限公司、上海斐灝實(shí)業(yè)有限公司3家樓宇企業(yè);新簽約的華地美∙新天地、天然居、中冠∙悅景灣3個(gè)城建項(xiàng)目有序推進(jìn),為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
聯(lián)防聯(lián)控,“一核多元”戰(zhàn)疫情。“社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的關(guān)鍵防線。”新城街道辦事處主動(dòng)扛牢政治責(zé)任,牢牢抓住抓緊抓實(shí)社區(qū)防線這個(gè)關(guān)鍵。一是分區(qū)作戰(zhàn)。把轄區(qū)分成10個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”、19個(gè)社區(qū)網(wǎng)格、152個(gè)小區(qū)網(wǎng)格、489個(gè)樓院網(wǎng)格,把黨員和群眾全部納入“戰(zhàn)區(qū)”、網(wǎng)格管理,推行社區(qū)議事會(huì)、小區(qū)會(huì)客廳等機(jī)制,由黨支部引導(dǎo)民事民議、民事民管,引導(dǎo)無(wú)職務(wù)黨員、業(yè)委會(huì)成員和志愿者參與防控工作,塑造“一核多元”的共管共治模式。二是注重示范。黨工委書記潘福東坐鎮(zhèn)一線,各“戰(zhàn)區(qū)司令”帶頭參與,用“跟我上”的政治擔(dān)當(dāng)和勇氣,引導(dǎo)31個(gè)黨支部2700多名黨員干部和1000余名志愿者沖鋒在前,對(duì)重點(diǎn)地域返鄉(xiāng)人員和車輛全面排查、建檔立卡,確保底數(shù)清、情況明。三是合力攻堅(jiān)。通過(guò)社區(qū)“區(qū)域黨委”與共建單位協(xié)作,統(tǒng)一人員調(diào)配、物資供應(yīng)、措施落實(shí),確保上級(jí)指令第一時(shí)間傳達(dá)、作戰(zhàn)命令第一時(shí)下達(dá)、疫情線索第一時(shí)間上報(bào)、緊急情況第一時(shí)間處置,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一四同步”。制定“十有”“兩查一測(cè)一消毒”防控措施,實(shí)行24小時(shí)巡防,在社區(qū)形成全方位、多層次的網(wǎng)格化管控體系。
接訴即辦,“一線發(fā)力”惠民生。新城街道辦事處通過(guò)“熱線”辦理、“網(wǎng)線”管理、“無(wú)線”受理“三結(jié)合”,走好新時(shí)期“網(wǎng)上”群眾路線,把“12345”馬上辦便民服務(wù)熱線作為傾聽群眾訴求、維護(hù)群眾利益、解決群眾困難、服務(wù)群眾生活的重要平臺(tái),作為做優(yōu)為民服務(wù)的重要抓手,作為抓細(xì)疫情防控的重要支撐點(diǎn)。一是管理到位。把“12345”熱線辦理列為“一把手”工程,納入黨工委重要議事內(nèi)容。嚴(yán)格分管責(zé)任和屬地責(zé)任,通過(guò)網(wǎng)格化指揮系統(tǒng),推行工單交辦、承辦、辦結(jié)“三單”推進(jìn)制度和“黃牌、紅牌”警示制度,實(shí)現(xiàn)接訴即辦理,急件日回復(fù)、難件限時(shí)結(jié)。二是管護(hù)到位。以“人人都是網(wǎng)格員”的理念,發(fā)揮網(wǎng)格長(zhǎng)人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢(shì),實(shí)行“黨員+網(wǎng)格員+物業(yè)人員”聯(lián)合作戰(zhàn),及時(shí)了解群眾訴求,利用“掌上網(wǎng)格”實(shí)時(shí)上報(bào),實(shí)現(xiàn)社區(qū)不漏小區(qū)、小區(qū)不漏戶、戶不漏人的管護(hù)效果。三是服務(wù)到位。堅(jiān)持“馬上就辦、服務(wù)為民”理念,實(shí)行線上受理、線上交辦、一線落實(shí)、一線反饋、線上評(píng)價(jià)“五線聯(lián)動(dòng)”,居民不出門就能反映問(wèn)題、得到幫助,有效節(jié)省居民的時(shí)間與精力,實(shí)現(xiàn)“人在格中走,事在網(wǎng)上辦”。目前已辦結(jié)疫情工單500余件,全部實(shí)現(xiàn)當(dāng)天辦結(jié)、無(wú)延期,群眾滿意率100%,架起一條為民服務(wù)的“連心線”。
軟硬兼施,“一組機(jī)制”促發(fā)展。疫情防控關(guān)乎生命,復(fù)工復(fù)產(chǎn)事關(guān)發(fā)展。新城街道辦事處用精準(zhǔn)之策打好“提前量”,科學(xué)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)防控和發(fā)展“兩統(tǒng)籌、兩推進(jìn)、兩不誤”。一是建好機(jī)制。聚焦睢陽(yáng)區(qū)古城復(fù)興、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、中心城區(qū)輻射帶動(dòng)和民生民計(jì)改善“五篇文章”,成立10個(gè)專班,推行“統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)、圍繞兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)、強(qiáng)化三個(gè)保障、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)”舉措,配套建立“三防三管四查四到位”制度,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。二是壓實(shí)責(zé)任。實(shí)施黨工委統(tǒng)籌抓調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)班子包片抓走訪、部門聯(lián)合抓推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立辦事處、社區(qū)、網(wǎng)格長(zhǎng)、居民代表“四級(jí)監(jiān)督”機(jī)制,壓實(shí)企業(yè)和屬地責(zé)任,幫助企業(yè)把好進(jìn)門關(guān)、防護(hù)關(guān)和入口關(guān),建立全面覆蓋、精準(zhǔn)到人的服務(wù)保障體系。三是精準(zhǔn)發(fā)力。建立清單式管理模式,根據(jù)建筑業(yè)、食品業(yè)、金融業(yè)等不同特點(diǎn),落實(shí)幫包責(zé)任制,推行網(wǎng)上代辦、線下幫辦、跟蹤督辦相結(jié)合的“保姆式”服務(wù),為企業(yè)送政策上門、送措施上門、送關(guān)懷上門,同步推進(jìn)預(yù)防消毒、“兩城”聯(lián)創(chuàng)、老舊小區(qū)改造、基層社會(huì)治理、財(cái)政創(chuàng)收、安全生產(chǎn)等工作,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,轄區(qū)內(nèi)3例新冠肺炎患者已全部治愈出院,未發(fā)生交叉感染和傳播;累計(jì)排查出境人員430人,其中:暫無(wú)返回動(dòng)向288人,有返回計(jì)劃44人,已從境外返回98人,境外返回人員全部醫(yī)學(xué)隔離,有效防止了疫情“倒灌”;轄區(qū)5598家企業(yè)商戶,已復(fù)工復(fù)產(chǎn)5516家。近期,新引進(jìn)了上海華嵩建設(shè)工程有限公司、上海灝瀚醫(yī)療器械有限公司、上海斐灝實(shí)業(yè)有限公司3家樓宇企業(yè);新簽約的華地美∙新天地、天然居、中冠∙悅景灣3個(gè)城建項(xiàng)目有序推進(jìn),為奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“雙勝利”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。