會議首先對1-4月份全院審判執(zhí)行質(zhì)效指標完成情況及各審判執(zhí)行團隊指標運行情況以PPT形式進行了展示和通報。接著由分管院領(lǐng)導對1-4月份尤其是4月份以來的審判執(zhí)行質(zhì)效、優(yōu)化營商環(huán)境、審務(wù)督察、疫情防控等工作情況進行了重點分析和點評，并有針對性地提出了下一步的工作思路和努力方向。

　　最后，陳永江院長在講話中全面總結(jié)了1-4月份各項重點工作開展情況，他指出此次會議目的主要有兩個：一是為了查找問題，分析原因，解決問題；二是把過去一個月的工作進行晾曬，表彰先進，鞭策后進。

　　對今后的工作思路，他用“四抓四促”四個字進行概括部署：一要抓學習，促隊伍素質(zhì)能力提升。要堅持不懈地抓好學習制度，創(chuàng)新學習方式方法；要通過開展大講堂、崗位練兵、庭審觀摩、群眾性調(diào)研等方式提高干警業(yè)務(wù)素質(zhì)和審判能力。二要抓規(guī)范，促整體工作高質(zhì)量發(fā)展。法院工作就猶如在軌道上奔馳的高速列車，稍有不慎就有脫軌的危險，所以我們必須從送達、開庭、合議、專業(yè)法官會議、審委會議事，裁判文書制作、卷宗裝訂歸檔、執(zhí)行、接待來訪等各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范司法行為，努力實現(xiàn)“讓習慣符合規(guī)范，讓規(guī)范成為習慣”，確保案件不出問題、少出問題。三要抓作風，促隊伍團結(jié)清廉務(wù)實高效。冰凍三尺非一日之寒，破冰之功非一春之暖，作風建設(shè)永遠沒有休止符。作風建設(shè)既是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，必須常抓不懈。全院上下必須團結(jié)一致，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢牢樹立全院“一盤棋”的工作理念，保持昂揚向上的精神狀態(tài)和清廉務(wù)實的工作作風。四要抓創(chuàng)新，促管理精準系統(tǒng)科學。管理必須精準系統(tǒng)科學。要堅持問題導向和結(jié)果導向，堅持對“表”樹立清單管理意識，管理舉措必須有效管用；法院工作龐雜，管理必須服從大局，兼顧其他事項、環(huán)節(jié)且要持之以恒、堅持不懈；管理要科學民主，群策群力，讓同志們既有主人翁意識，更有集體榮譽感，要符合審判執(zhí)行的工作規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理手段和機制，要對標學習模仿，向先進、榜樣、標桿學習，提升管理能力，確保管理出形象、出成效。