優(yōu)化管理模式，暢通溝通渠道。落實好一線工作法，院領(lǐng)導以身作則，親自督促；建立以綜合辦公室為牽頭部門，審管辦、立案庭、執(zhí)行局為信息化工作推進管理部門（監(jiān)控部門），其他使用部門協(xié)作的管理模式，明確各部門的工作職責。暢通“使用部門—監(jiān)控部門—牽頭部門—上級法院”的溝通渠道，加強交流協(xié)作，提高效率。

    優(yōu)化培訓方式，理論結(jié)合實踐。建立小班模式，采用以點帶面的培訓方式，根據(jù)每期通報，逐項分析數(shù)據(jù)指標，認真研判應(yīng)用推進方式，做好專項培訓。將理論培訓與實踐相結(jié)合，采取人人現(xiàn)場操作、人人過關(guān)制度，確保都會用、都熟練，讓審判更高效。

    提高思想認識，強化應(yīng)用意識。通過信息化專題會議、部門學習會、每周例會等方式，加強全院干警的信息化應(yīng)用意識，引導干警從適應(yīng)形勢發(fā)展、提高工作效率、便利群眾訴訟等角度，充分認識信息化技術(shù)的重要性，自覺以主動的心態(tài)和作為意識投入到信息化建設(shè)、應(yīng)用中去，依托信息化技術(shù)助推審判執(zhí)行工作質(zhì)效提升，在審判執(zhí)行工作中提升信息化素養(yǎng)，

    借鑒先進經(jīng)驗，引進優(yōu)秀做法。院領(lǐng)導帶隊，多次前往江蘇、安徽和省內(nèi)蘭考法院、鞏義法院、唐河法院、西峽法院等地，學習先進的建設(shè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，引進優(yōu)秀的工作做法。比如通過發(fā)送“工作提升函”的方式督促落后部門，全面提升工作；優(yōu)化“電子送達”使用方法，減少復雜流程，提升工作效率；采用立案庭統(tǒng)一監(jiān)督網(wǎng)上交費的方式，提升網(wǎng)上交費使用率等。學習好的做法，結(jié)合實際情況，全面提升信息化工作水平，深化智慧法院建設(shè)。