加強組織領導。尤店鄉(xiāng)迅速成立由相關人員組成的“雙上雙下”便民服務體系建設領導小組，明確相關部門和工作人員職責和時限，做到倒排工期，規(guī)劃設計有人負責、軟硬件建設有人負責、進駐人員和進駐事項有人負責，全力確保便民服務體系建設按期建設完成。

 

　   強化資源整合。整合原社會事務服務中心、扶貧辦等辦公用房，選調充實農(nóng)業(yè)中心、社會事務中心、城建環(huán)保中心、扶貧辦等單位人員，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一職責、統(tǒng)一服務，設置黨群服務宣傳欄，印制《便民服務手冊》，安裝LED液晶顯示屏，各村在黨群服務中心設立便民服務窗口，放置便民服務圖冊，讓群眾知曉辦事流程，享受便民服務。把鄉(xiāng)便民服務中心打造成鄉(xiāng)審批事項速辦中心、上級審批事項代理中心。

 

　　完善制度機制。借鑒先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務體系建設經(jīng)驗，提前建立領導帶班、站所值班、首問負責等制度，對進駐工作人員服務承諾、受理事項、工作規(guī)程等做出明確規(guī)定，使鄉(xiāng)村便民服務工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。（連忠勇）