一“個”強班子掛帥 。區(qū)委書記、區(qū)長靠前指揮，親自掛帥，主動謀劃，通過召開動員會、推進(jìn)會、觀摩會、講評會等，精心部署，現(xiàn)場研究解決實際問題。先后出臺《召陵區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境工作考核辦法》、《召陵區(qū)開展農(nóng)村人居環(huán)境集中整治行動的實施方案》、《召陵區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治“紅旗、黃牌、黑牌”檢查評比工作方案》等文件，實行目標(biāo)任務(wù)項目化、臺帳化管理，強化時間節(jié)點，逐項明確責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限，落實落細(xì)關(guān)鍵措施，筑牢打贏環(huán)境整治基礎(chǔ)。

　　

　　“十”個部門合力 。每周組織自然資源規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、宣傳、住建、交通、畜牧、文化、婦聯(lián)等十個職能部門集中督導(dǎo)一次，督導(dǎo)結(jié)果按照“四單”工作法，即列單（列出問題清單）、交單（交辦問題清單）、辦單（整改辦理清單）、結(jié)單（完成整改結(jié)單）逐一交辦，在全區(qū)范圍內(nèi)通報排序情況。依據(jù)每月檢查排序結(jié)果，落實考核獎勵機制，對排序第一名的鎮(zhèn)（街道）獎勵5萬元，排序第二名的鎮(zhèn)（街道）獎勵3萬元，對連續(xù)兩次倒數(shù)鎮(zhèn)（街道）全區(qū)通報批評，并在年底考核中扣分。

　　

　　“百”名網(wǎng)格員上陣 。建立縣級干部包鎮(zhèn)、科級干部包村、村干部聯(lián)組、黨員聯(lián)戶的四級網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，制定網(wǎng)格化管理圖，實行掛圖作戰(zhàn)，層層壓實責(zé)任。同時，為調(diào)動各鎮(zhèn)（街道）工作積極性，把農(nóng)村環(huán)衛(wèi)第三方運營公司由區(qū)級管理轉(zhuǎn)交各鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行考核管理，建立環(huán)衛(wèi)公司網(wǎng)格，村級設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員、網(wǎng)格衛(wèi)生員，確保生活垃圾日產(chǎn)日清和生活垃圾治理全覆蓋。

　　

　　“千”個好家庭帶動。在全區(qū)開展優(yōu)秀黨員評比，文明家庭創(chuàng)建，五美庭院評比，道德模范表彰，好婆婆、好媳婦爭創(chuàng)等活動帶動環(huán)境治理。止目前，全區(qū)2000多戶家庭成功爭創(chuàng)“五美庭院”，涌現(xiàn)出了一大批道德模范、好婆婆、好媳婦充當(dāng)義工，主動參與到環(huán)境治理中來，成為環(huán)境保護(hù)的中堅力量。

　　

　　“萬”人積極參與。發(fā)揮“鄰里效應(yīng)”，黨員干部、志愿者、退役軍人、善行義工等示范帶動，通過微信公眾號、朋友圈、村民代表大會等渠道加大人居環(huán)境整治的宣傳力度，引導(dǎo)全域農(nóng)戶全員參“戰(zhàn)”，確保人人知曉，產(chǎn)生帶動效應(yīng)。全區(qū)村內(nèi)荒片、荒園變菜園、果園、花園等2700多處，新建村莊游園105個，新建農(nóng)村公路38公里，完善整修道路100余公里，全區(qū)新打造村史館、文化書屋20多處。

　　

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)人黃海霞說，通過“個十百千萬”工程，解決了城鄉(xiāng)結(jié)合部一些村莊背街小巷、坑塘整治不徹底，一些村莊的殘垣斷壁、空閑宅院整治不徹底，道路兩側(cè)出村路口、空地生活垃圾、建筑垃圾亂倒嚴(yán)重、缺少管控，群眾主動參與整治、愛護(hù)環(huán)境的積極性不高，“門前三包”機制落實不到位的問題，提高了群眾參與積極性，村容村貌得到顯著提升，社會滿意度不斷提高。（完）