針對社區(qū)工作“多、大、雜”的特點(diǎn)，根據(jù)人口、地域、居住業(yè)態(tài)的不同，以主要街道、背街小巷、樓院小區(qū)為單元?jiǎng)澐?6個(gè)網(wǎng)格。以“六定”為標(biāo)準(zhǔn)（定網(wǎng)格、定街巷、定小區(qū)、定樓棟、定戶、定人），繪制橫向到邊、縱向到底、精確到戶的《社區(qū)棟（巷）戶圖》。優(yōu)選924名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的樓棟（巷）長，既是街道、社區(qū)的網(wǎng)格員、信息員、辦事員，又是居民的聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員、服務(wù)員，形成了以圖定房、以房找人、以人管事的治理模式，進(jìn)一步將基層服務(wù)治理延伸到千家萬戶。

　　

　　

　　2019年6月份以來，社區(qū)干部進(jìn)樓院、入街巷，逐戶逐人采集居民信息，即時(shí)錄入“人口信息”、“郾城紅云”雙系統(tǒng)，截至目前，共采集到居民信息9.4萬余條，比公安戶籍系統(tǒng)多出3.7萬余條，基本達(dá)到了居民信息全覆蓋，摸清了轄區(qū)人口底數(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)性、保障性作用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與社區(qū)服務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、精準(zhǔn)化、效能化。

　　

　　

　　開展“黨組織深耕”行動，在轄區(qū)內(nèi)小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會成立紅色黨小組12個(gè)，在三無小區(qū)、老居民區(qū)成立紅色樓院（街巷）黨小組23個(gè)，在專業(yè)化小區(qū)派駐紅色物業(yè)指導(dǎo)員34名，優(yōu)化業(yè)委會成員構(gòu)成，黨員占比達(dá)到60%。轄區(qū)14個(gè)社區(qū)通過微信平臺，組織建立了小區(qū)黨小組微信群、黨員微信群等各類微信群組100余個(gè)，參與人數(shù)2.8萬余人，開展幫扶活動300余次、矛盾糾紛排查化解1200余次、便民服務(wù)1600余次，逐步提升了社區(qū)的“微治理”能力。

　　

　　

　　在網(wǎng)格隊(duì)伍組織架構(gòu)上，采取“兩長多員制”，網(wǎng)格長由街道下派的第一書記、包社區(qū)干部、社區(qū)黨支部書記、居委會主任擔(dān)任；副網(wǎng)格長由包片民警、協(xié)警和其他社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任；網(wǎng)格員由網(wǎng)格內(nèi)的黨小組長、樓棟（巷）長、居民代表、公益性崗位人員及志愿者擔(dān)任。目前，已有14名機(jī)關(guān)中青年干部下沉社區(qū)擔(dān)任第一書記，28名社區(qū)民警、協(xié)警擔(dān)任各社區(qū)黨支部副書記、主任助理。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、多方參與、共管共治、共同服務(wù)，將1214名轄區(qū)黨員，5439名“雙報(bào)到”黨員納入網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍；社區(qū)吹哨，發(fā)布紅色召集令、老兵召集令、巾幗召集令等，充分發(fā)動先進(jìn)群體，成立639名黨員、老兵及巾幗志愿者組成的42支突擊隊(duì)伍，參與社區(qū)治理，協(xié)助網(wǎng)格管理，在近期疫情防控中，他們?yōu)榇蜈A疫情防控阻擊戰(zhàn)注入了硬核力量。

　　

　　

　　采用“片區(qū)—社區(qū)—網(wǎng)格—戶”四級聯(lián)包責(zé)任制，劃分三大片區(qū)，形成了6名班子成員任片區(qū)黨委書記、副書記，27名機(jī)關(guān)干部任社區(qū)第一書記、主任助理，195名社區(qū)干部、56名網(wǎng)格長、1049名網(wǎng)格管理員、協(xié)理員共同參與的網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。轄區(qū)79個(gè)“雙報(bào)到”單位黨組織、89個(gè)黨小組、3個(gè)公益性黨支部全部被納入網(wǎng)格，有效統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)的企事業(yè)單位、群團(tuán)組織力量，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織作用范圍由“窄”變“寬”，服務(wù)方式由“舊”變“新”。特別是在人員管理上，引入激勵(lì)機(jī)制，建立人才儲備制度，對一線優(yōu)秀人才，經(jīng)過組織考察，納入人才儲備（社區(qū)）庫，由黨工委統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培養(yǎng)，統(tǒng)一使用，并采取末位淘汰制進(jìn)行動態(tài)管理。目前，已經(jīng)吸納各類人才16名，在考察期的27名。

　　

　　漯河市郾城區(qū)龍塔街道通過一張圖、一個(gè)信息庫、一個(gè)平臺、一批隊(duì)伍、一套機(jī)制的“網(wǎng)格化”管理，基本實(shí)現(xiàn)了社情民意在網(wǎng)格中掌握，矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解，便民服務(wù)在網(wǎng)格中開展，“基層黨建網(wǎng)”、“紅色服務(wù)網(wǎng)”、“綜合治理網(wǎng)”三網(wǎng)有機(jī)融合，促進(jìn)了社區(qū)由傳統(tǒng)管理到精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。