圖為轄區(qū)老舊小區(qū)改造前 

 

    圖為轄區(qū)老舊小區(qū)改造后 

 

    自“五星”支部創(chuàng)建以來，后倉街社區(qū)堅(jiān)持以“紅色物業(yè)”提質(zhì)提效助力“五星”支部創(chuàng)建，針對(duì)“三無”老舊小區(qū)，通過成立紅色物業(yè)管理委員會(huì)，走出了一條老舊小區(qū)“紅色物業(yè)”管理服務(wù)的新路徑，城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平持續(xù)提升，居民的獲得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)。
 

 

    通過對(duì)社區(qū)黨員進(jìn)行認(rèn)崗定諾，后倉街社區(qū)結(jié)合實(shí)際居住人口數(shù)量就近分配紅色物業(yè)管理委員會(huì)成員，并根據(jù)走訪調(diào)查和召開紅色物業(yè)管理委員會(huì)議推選黨員擔(dān)任樓院紅色物業(yè)管理委員會(huì)主任，熱心居民擔(dān)任協(xié)管員，對(duì)于無黨員居住的樓院，設(shè)立居民自治模式，并選派社區(qū)干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，共同參與樓院管理。在日常保潔、治安巡邏、環(huán)境維護(hù)等方面提供精準(zhǔn)化、便利化服務(wù)，組建社區(qū)衛(wèi)生清掃志愿隊(duì)，實(shí)行每周一到周五輪流清潔，其他時(shí)間各自網(wǎng)格的衛(wèi)生員負(fù)責(zé)清理好轄區(qū)樓院的衛(wèi)生。自從實(shí)行紅色物業(yè)管理委員會(huì)模式以后，后倉街社區(qū)所轄范圍內(nèi)所有樓院整體環(huán)境煥然一新。

 

    下一步，后倉街社區(qū)將以“五星”支部創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，大力推行“紅色物業(yè)”全覆蓋，并在符合條件的樓院中著力打造“紅色物業(yè)示范點(diǎn)”。破解“三無”樓院管理難題，打通老城區(qū)基層治理“神經(jīng)末梢”，讓轄區(qū)居民出行更方便，居住更舒心，生活更美好。