運(yùn)營(yíng)管理部門以詳實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表為基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)療綜合能力、醫(yī)療質(zhì)量與安全、國(guó)考績(jī)效考核指標(biāo)及醫(yī)保政策執(zhí)行、院科成本控制和資源利用效率等內(nèi)容，通過同比和環(huán)比，以數(shù)字為支撐，匯報(bào)了該院2024年及2025年上半年在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、醫(yī)療服務(wù)能力、服務(wù)效率等方面的關(guān)鍵指標(biāo)；并重點(diǎn)從門診住院診療量、手術(shù)數(shù)量、平均住院日、藥耗占比及各臨床科室的運(yùn)營(yíng)情況等方面做細(xì)致地研判，通過數(shù)據(jù)分析和對(duì)比指出當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和努力方向。

 

    劉豐偉在會(huì)議總結(jié)中指出，醫(yī)院制定的重點(diǎn)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，成效顯著，但成本管控、運(yùn)行效率等方面仍存在提升空間，部分科室依然存在成本控制不嚴(yán)、資源配置不均等短板。臨床科室要依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢、精準(zhǔn)施策、整改提升；在醫(yī)院日常管理中要重點(diǎn)做好：一是嚴(yán)格成本管控，強(qiáng)化醫(yī)用耗材使用監(jiān)測(cè)和醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)籌管理；二是優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)保DIP政策，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，向優(yōu)勢(shì)學(xué)科傾斜資源；三是切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入績(jī)效考核，形成全員參與的管理格局，使醫(yī)院管理真正步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理軌道，以問題為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成!

 

    專題運(yùn)營(yíng)分析會(huì)是該院精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的深度挖掘與剖析，為醫(yī)院后續(xù)運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整、資源利用效率提升提供了有力參考。下一步，葉縣中醫(yī)院將持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，在保障高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全完善管理體系，拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展模式，合理控制醫(yī)療成本，提高資金使用效率，營(yíng)造良好醫(yī)療環(huán)境，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效、穩(wěn)健發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（馬文忠 王新曉 楊揚(yáng)）