明確各主體在工程項目管理中的職責(zé)界限。通過理順區(qū)域項目管理中心、區(qū)域經(jīng)理部、工程項目部及專業(yè)化分公司等各生產(chǎn)主體之間的生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)體制機(jī)制對接、制度對接、工作對接，做到權(quán)責(zé)分明，保障各生產(chǎn)主體之間有效銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。依托在建項目開展了項目管理實驗室活動。一是對公司、項目部等各層級現(xiàn)行的工程項目管理制度辦法進(jìn)行系統(tǒng)梳理、實踐檢驗和修訂完善；二是探索工程項目管理的有效實現(xiàn)形式，健全區(qū)域項目管理中心、區(qū)域經(jīng)理部、工程項目部及專業(yè)化分公司管理體系；三是建立對制度辦法梳理、檢驗、修訂、完善等管理模式的長效機(jī)制，不斷優(yōu)化各項管理體系。

 

　　推行工程項目月度考核制度。為進(jìn)一步壓實項目管理主體責(zé)任，激發(fā)員工工作積極性與主動性，充分發(fā)揮績效考核激勵約束作用，結(jié)合目前項目特點(diǎn)，研討制定了《中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司工程項目部月度考核暨基礎(chǔ)管理獎懲暫行辦法》，圍繞驗工計價、物資集采、現(xiàn)款上繳、資金集中、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)內(nèi)容，從績效考核、過程管理考核、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作考核三個方面，將以往的年度考核調(diào)整為月度考核，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目全過程考核管理，確保“兩管兩創(chuàng)”工程建設(shè)理念真正落地。

 

　　探索工程項目全員風(fēng)險抵押金制度。在當(dāng)前正在實行的模擬股權(quán)制度的基礎(chǔ)上，為全面夯實項目管理職責(zé)，進(jìn)一步提高項目的創(chuàng)效能力，依據(jù)下發(fā)的工程項目目標(biāo)利潤，探索推行工程項目全員全額風(fēng)險抵押金制度。項目團(tuán)隊組建后，公司工程經(jīng)濟(jì)部下達(dá)目標(biāo)利潤，企業(yè)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)利潤與項目共同擬定抵押方案，員工個人逐一簽認(rèn)并交納相應(yīng)風(fēng)險抵押金，真正達(dá)到效益共享、責(zé)任共擔(dān)的效果與目的。

 

　　常態(tài)化開展工程項目管理專項問題治理活動。結(jié)合公司每年兩次的綜合管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司總部業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)管理職責(zé)，系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)管理方面存在的不足，尤其是工程項目管理中顯現(xiàn)的突出問題，公司組織開展了工程項目管理專項問題治理活動，下發(fā)了《關(guān)于開展2020年上半年工程項目管理專項問題治理活動的通知》，分階段，分系統(tǒng)，定時間節(jié)點(diǎn)對成果進(jìn)行驗收，通過常態(tài)化開展持續(xù)推動項目管理整體水平的提高。

 

　　全面推行責(zé)任成本預(yù)算管理。目前公司承攬的在手任務(wù)中有較多的投資類項目，前期策劃、組價工作成效直接決定項目盈虧，為此公司組織成立了組價小組，對上羅、西安等重點(diǎn)項目的組價工作進(jìn)行專項盯控；貫徹“方案決定成本”理念，重視項目施組方案編制，公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加新開工項目前期策劃，嚴(yán)格要求項目按照批復(fù)方案組織施工；充分利用“五項控制臺賬”，加強(qiáng)過程與進(jìn)度管控，建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，及時組織糾偏；加強(qiáng)過程成本核算與分析，從數(shù)量、價格、費(fèi)用等方面做好節(jié)超分析，關(guān)注差異，針對問題具體分析，認(rèn)真整改，在下一期責(zé)任成本分析中閉合；認(rèn)真做好虧損項目治理，開展年度治虧活動，與收尾項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，加快工作進(jìn)度同時抓好二次經(jīng)營，杜絕出現(xiàn)新的虧損點(diǎn)。(汪大偉)