統一思想，凝聚合力。提前召開動員會，合理分配一季度經營指標任務，制定旺季營銷方案，強化營銷能力建設，培育競爭優(yōu)勢，凝聚起奮勇爭先，更加出彩的強大能量，為“開門紅”首戰(zhàn)首勝提供精準破局。

 

    提升服務，彰顯活力。以新媒體平臺為主陣地，充分發(fā)揮公眾號、視頻號宣傳優(yōu)勢，推薦金融產品，提升金融服務體驗，增強客戶“黏性”。走出去，進商圈、社區(qū)，通過一杯杯臘八粥，一幅幅春聯，為客戶送上真摯的節(jié)日問候。開展“存款送積分，積分兌好禮”活動，有效提升客戶忠誠度，擴大獲客空間。扮靚廳堂，張貼窗花，宣傳海報，配齊紙巾熱茶，充電設備，愛心座椅等便民設備，為網點聚人氣、添財氣、提活氣。特別是針對老年人、殘障人士等特殊人群，開辟金融服務綠色通道，以人性化的舉措，提升金融服務溫度。

    加大考核，激發(fā)動力。將任務落實到人頭，精準到零頭，形成眾志成城，全身心投入到首季存款營銷工作中，人人爭創(chuàng)佳績。建立日通報、日排名機制，工作群內曬經驗、曬亮點，龍虎榜上比業(yè)績，重獎嚴罰。與此同時，圍繞“激勵為主，督導為輔”的管理理念，從單位到個人，從過程到結果，將督導激勵運用到整個“開門紅”活動中，充分激發(fā)全體員工的積極性和主動性，凝聚了營銷攻堅的強大合力。