一是聚焦人才隊伍，提升干部素質(zhì)。堅持事業(yè)為上，用好“三法選人”機制，做實“五個優(yōu)先使用”“五個堅決不用”，拓展人才引進渠道，完善人才培養(yǎng)方式，鼓勵人人持證，制定競爭考核機制，實行連帶責(zé)任、“末位淘汰”、“一票否決”，選派年輕干部學(xué)習(xí)鍛煉，解決好當(dāng)前財政人才匱乏、斷層的情況。

 

    二是聚焦爭先創(chuàng)優(yōu)，提升機關(guān)形象。以“1611”積分考核管理、考勤管理等辦法為契機，“對標對表”先進單位，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。深化廉政風(fēng)險防控，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力；聚焦紀律作風(fēng)，爭取讓大家“拿著問題來，帶著滿意走”；強化領(lǐng)導(dǎo)班子“5盯”盯項目、資金、關(guān)系、人脈、領(lǐng)導(dǎo)，營造“人人頭上有指標，人人肩上有責(zé)任”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍；牢固樹立“三個導(dǎo)向”，完成區(qū)委區(qū)政府各項交辦任務(wù)和工作部署。

 

    三是聚焦探索創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)水平。落實好財稅政策，深挖稅源、擴大收入面，多措并舉增收入。提高罰沒收入統(tǒng)籌比例、盤活國有資產(chǎn)、強化各種費用征管，增加非稅收入；完善園區(qū)建設(shè)、繼續(xù)招商引資，提升評審效率，做強實體經(jīng)濟，培植稅源大戶，增加一般公共預(yù)算收入；引導(dǎo)國企反哺財政，做好與國有公司“抽血”與“放血”的良性循環(huán)；完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費、國有土地使用權(quán)出讓收入征管，提高政府性基金收入。